im体育在线,家乐福中国COO张其喆强调,服务是苏宁唯一的产品,也是家乐福中国的坚守,以坚守初心来回归本质。北京老城的变化,源自全社会的共建共治共享。据了解,本次大赛面向长城景区、设计院校、设计团队、专业研究机构、科创团队、文旅企业、咨询服务公司、个人等,围绕7大长城文创开放主题和4大定向共创版块征集长城主题项目(作品)。三、加强宣传教育。 ,姐姐阿梅控诉:“父母长期无工作和收入来源,基本没有积蓄,购买房屋时阿荣刚参加工作收入较低,2013年之前的物管费、水电煤等费用都是我缴纳的,且办理银行贷款时预留的电话也是我的手机号。据了解,下一步,全市各级妇联组织将主动融入党建引领基层社会治理工作大局,动员广大妇女群众积极参与美丽庭院创建活动和垃圾分类工作。在玩中学,玩中探索,玩中收获。,当前,美国新冠肺炎病例数正以惊人的速度攀升,令人担忧该国部分地区正处于第三次新冠病毒感染浪潮之中。在这里,市民不仅可以了解深圳人才的发展脉络,了解人才各项扶持政策,还能看到各种高新技术产品。来自北京的专业社工机构北京市昌平区仁爱社会工作事务所的负责人王晓菲在论坛上做了主旨发言,结合社区工作实践中的经验与思考,分享了仁爱在社区垃圾分类志愿队伍建设路径方面的探索研究,并结合该主题于与会专家进行了交流探讨。很快,于某与其关注的一名女主播越走越近,对方被他的“慷慨多金”吸引,两人逐渐发展为男女朋友关系。 7月24日,2020北京文创大赛长城文化创意赛区暨首届好汉杯八达岭长城文创大赛在北京世园公园正式启动。他们用暖心的举动传递着社会正能量,为他们点赞!来源:广东检察在发布会上,郎永淳宣布了苏宁易购双十一对苏宁易购SUPER会员宠粉福利。而这其中,成立于2015年9月蜜蜂科技(以下简称BEEPLUS),这个虽然年轻、但致力于成为新办公生态的引领者的公司引起了我们的注意,而同样年轻有为的公司联合创始人戴健进接受了深圳新闻网的专访。打造5G+智慧健康管理服务打造基于家庭医生、家庭病床等智慧健康管理服务。,三河市冰雪运动协会由滑雪空中技巧世界冠军郭丹丹担任会长,并将与河北体育学院展开深度合作。老广州牛杂煲,牛杂量大超满足,牛筋丸牛杂煲,劲道弹牙有嚼劲,精选好食材,匠心开创牛杂正餐风潮。 ,法律界人士认为,演艺公司与未成年人签订艺人合同,是社会发展的新现象。三河市冰雪运动协会由滑雪空中技巧世界冠军郭丹丹担任会长,并将与河北体育学院展开深度合作。必吃日式炸猪排专门店—堂本家作为深圳年轻人必吃的日式炸猪排专门店,这里有和风洋食轻餐、日式下午茶饮、严选日本炸猪排定食、精酿、烧灼调酒,配以堂本家选用日本定制餐具,在原有独创风格的基础上元素创新,门店风格更年轻,店面明亮通透,凭借堂本家对食物最本质的热爱与追求,确保每位顾客体验到最佳的料理。。

im体育在线,若履行不当,可能会对未成年人当下乃至成年后的发展道路产生不良影响。全村400多只羊,那可是村民们的全部家当啊!旺青罗布回忆起养羊的头一年,牧草青黄不接的时节,天寒地冻,室温下降到零下20多摄氏度,羊圈里的温度则更低。 除了独立设置了奖项奖金,赛区同时将配套落地奖励政策,共创板块中脱颖而出的项目将有机会与延庆区相关部门一同推动项目落地,并可获得八达岭长城景区最具商业价值的空间运营优先合作权利。在实际应用中,它对企业的价值体现在了提质、降本、增效、减存等多个方面。抢占人才高地,必须提供一流的人才环境,让人才能够引得来、留得住、用得好,为各类人才提供施展才华的平台和空间,让人才的个人价值得以实现和社会地位得到尊重。,澳门官网游戏注册即送据英国《卫报》报道,欧洲机场理事会(ACIEurope)27日指出,如果客运量在2020年底前不能开始复苏,欧洲740家商业机场中的193家将在“未来几个月面临破产”。人工智能朗读:半月谈网2020年10月28日讯时下,一些怀揣“明星梦”的未成年人与演艺公司签下艺人合同,成为练习生,期待经过训练而出道走红,成为舞台上光芒四射的偶像艺人。 ,用户报装燃气的整体最长办理时间由原来的41个工作日压缩至24个工作日(燃气企业办理时间+施工时间+行政审批时间)。赛区所在地北京市延庆区,是首都西北部重要的生态保育及区域生态治理协作区、生态文明示范区、国际文化体育旅游休闲名区、京西北科技创新特色发展区,牢固树立绿水青山就是金山银山的理念,以文化内核为引领推动区域高质量绿色发展。深圳市将继续向国内外先进城市学习,密切关注最新改革动态,继续坚持问题导向和目标导向,找差距补短板,不断提升用户的获得感和幸福感。动车医生逆行记:曾与疑似患者擦肩而过图为张熙在动车组车体内进行设备检查。?[编辑:常军平]天津市天文学会副理事长李梅丛介绍说,本次“冲日”期间,天王星位于白羊座天区,亮度达等。据了解,本次大赛面向长城景区、设计院校、设计团队、专业研究机构、科创团队、文旅企业、咨询服务公司、个人等,围绕7大长城文创开放主题和4大定向共创版块征集长城主题项目(作品)。,北京市八达岭旅游总公司作为延庆区旅游行业龙头企业,为来自世界各地的游客提供以长城文化为主题的文旅休闲体验,全力推进长城文化保护与传承。她还是社区里的志愿者,每当社区组织的志愿者服务活动,她都是第一个要参加。四、轻化医农组(5个界别,9家单位)(一)组长单位:深圳市工程师联合会(二)界别1、化学工程2、材料工程(含新材料、超材料)3、轻工工程(纺织、印刷、照明、五金、塑料、食品、珠宝、钟表、工业设计等)4、生物与医学工程(含医疗器械、大健康)5、农林牧渔工程(含相关装备)(三)9家单位1、深圳市工程师联合会;2、深圳市新材料行业协会;3、深圳市深港科技合作促进会;4、深圳市钟表行业协会;5、深圳市医疗器械行业协会;6、深圳市工艺礼品行业协会;7、深圳市照明学会;8、深圳市印刷学会;9、深圳市高分子行业协会。 (现场图)华筑工程设计有限公司副总建筑师、国家一级注册建筑师李广华从中房翰林门项目中的园林、智能化与精装修部分进行了充分解读:中房翰林门的设计由顶尖的设计团队打造,将人文、自然、科技、艺术融合一体,将未来生活的概念融入其中,势必将在未来沙头角理想人居的构想中大放异彩。据悉,大梦探索乐园未来将联合深圳权威媒体成立“小记者·大梦探索团”,定期组织、开展“小记者探索日”主题活动,让青少年学生和资深记者一起,结合乐园8大主题馆,融入互动体验,多媒体展示,让学生现场进入寓教于乐的“生物教室”“多功能教室”“科学实验室”和“创客空间”等场所,让孩子们在安全的环境中放肆地,敞开的,尽兴的尝试,创作,接触科学、生活,发挥他们与生俱来的好奇心,想象力和创造力。。

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  在工业4.0的大背景下,各大企业越来越深刻认识到设备对制造型企业的重要性,开始加大设备引进和设备管理的力度。TPM作为设备管理领域最为通用的一种方法论,它到底能够为企业带来什么呢?博革咨询认为《企业盈利最大化》是制造型企业导入TPM的最重要的理由。一般情况下我们在推进TPM活动的时候,设定提高有效产出(如设备综合效率OEE等)、降低库存(产品库存金额、备件库存金额等)降低运营费用(设备维修费用、能源费用等)的具体目标,而读者必须要了解的是这些目标仅仅是过程指标,我们追求的根本目标是追求生产过程零缺陷、生产设备零停机,从而达到企业盈利最大化。

  经过研究博革咨询认为300件微小的缺陷事项中,隐藏着29件小停机的不合理事项,而29件小停机会将会引发一次故障。
TPM的核心思维

  所以我们很容易理解,所谓的TPM推进活动实际上把工作重点聚焦在设备缺陷的消除上。那么怎样才能实现这个目标呢?TPM导入中国30多年来,迄今为止受到认可的推进方式主要有3种方式,具体如下:

  一、日韩式TPM推进(过度依赖自主维护,效果体现缓慢,很难维持)

  二、欧美式TPM推进(过度依赖信息化,初期资金投入要求高)

  三、本土化TPM推进(过度依赖体系认证,现场关注度薄弱)


  博革咨询在近十年的TPM咨询服务活动中,总结实战经验不断研究,在2015年隆重推出围绕《五星设备管理系统》为中心的博革TPM推进模型。此模型追求2个目标、5种改善形式、6项运营模块,具体来说,

  一、2个目标

  - 有效生产效率:时间开动率、性能开动率、设备利用率、质量合格率、能源利用率;

  - 费用管理:设备初期投资费用、设备运行费用、设备维修费用、设备停机损失费用、能源消耗费用;

  二、5种改善形式

        OPS单点改善提案、OPL一点课、QCC小组改善、SGA课题改善、SDA课题改善;

  三、6项运营模块

        设备前期管理、设备初期管理、设备运维管理、设备技术管理、设备资产管理、设备信息化管理。
tpm系统模型架构

  对一般企业来讲,在导入TPM过程中首先要面临的问题是快速解决设备初期管理、运维管理、技术管理问题(主要是因为信息化与投资有关,前期管理与设备采购有关,资产管理一般企业管理较好,所以这些模块很少在TPM推进初期导入)。那么博革咨询是怎样有步骤、有逻辑的推进这些工作呢?首先博革咨询把TPM推进分层3个步骤,每个步骤对应响应的工作,即

  步骤1:防止故障发生阶段

  步骤2:防止故障再发生阶段

  步骤3:追求“零”停机、“零”缺陷阶段
TPM推进策略

  1、设备初期与使用管理

  1.1设备初期管理:

  √ 设备设计规范验收管理

  √ 设备安装基础验收管理

  √ 设备安装与调试技术管理

  √ 设备运行与改善行动管理

  √ 设备使用规范与档案管理

  √ 设备磨合期维护管理

  1.2设备使用与规范:

  √ 设备岗前培训、持证上岗、定人/定机/定责

  √ 设备使用制度、设备操作规程、设备岗位责任

  √ 检查监督制度建设与运营

  2、设备维护管理

  2.1 三圈闭环设备维护

  √ 三圈闭环管理体系:三圈闭环运维体系、三圈闭环监察体系

  √ 六源查找与改善管理:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源

  √ 设备目视化管理:安全可视化、状态可视化、功能可视化、点检可视化、维护可视化、维修可视化

  √ 设备自主维护:清扫、紧固、润滑、调整、防腐;比如机械传动部分外表脏污的清洁、关注要械传动处的螺母松紧度、轴套处的清洁与润滑、设备表面的清洁等
设备自主维护步骤

  √ 设备专业维护:整、对中、平衡、检查、监测、更换、堵漏;比如机械传动内部的配合与润滑、复杂机械设备传动应力与精度调整、设备电气部分等
设备专业维护步骤

  2.2 全优润滑管理:据统计,设备运行中,设备故障的80% ,60%的润滑不良与正确选油有关,维修费用的40%,都与润滑不良有关。
全优润滑管理

  2.3 三维备件管理:从经济性维度、重要性维度、安全性维度综合考虑管控备件才能达到最佳状态。
三维备件管理

  3、设备维修与改造

        包含设备维修技术、维修成本管理、设备改造与更新,我们从故障诊断方法与技术种类划分切入了解下此模块的关键工作:


  √ 油液分析:通过监测金属碎片量及油品污染程度,确定润滑及大修计划。

  √ 震动分析:通过振动频率分析,可能出现的问题,及时采取针对性的维修。

  √ 温度控制:通过温度的异常变化,确定其故障状态,分析并解决工艺及设备问题。

  √ 成像分析:对不容易观测的点,不方便其他手段监测的点,采取红外成像分析,发现隐患,确定其大修计划。

  √ 调整、校正、测量:通过日常的点检作业,运用简单的点检工具测量(或目视化管理),并进行及时调整和校正。
TPM设备管理案例
    四、TPM咨询标杆案例
 
    1.洋河酒厂TPM咨询项目

    2013年3月开始博革咨询为双沟基地和泗阳基地提供TPM咨询服务,9月份开始,为洋河基地提供服务;《TPM项目》取得了董事长亲自颁发的年度最佳项目奖;2014年3月开始博革咨询为双沟基地和泗阳基地提供TPM咨询新服务,9月份开始,为洋河基地提供服务。自2003年开始每年的财务收益达到2000万以上。

    2.紫江彩印TPM咨询服务项目

    上海紫江彩印包装有限公司是大型塑料彩印包装企业。2014年3月,第一期TPM咨询项目启动。经过第一期的项目推进,成果有:设备故障次数、故障间隔期、平均维修时间均提升30%以上,换线时间降低32%,OPL制作数量1047件,危险源改善166件,红蓝牌873件。

    2015年1月,第二期项目启动。包含:第一期项目的复制和推广,另外导入设备综合效率OEE、人均效率、标准工时、标准作业等项目。经过第二期的项目推进,成果有:设备综合效率、人均效率、库存周转率、直通率提升15%以上,设备备品备件金额、设备停机率下降20%以上,六源改善1000件以上。

    3.金泰线业TPM咨询服务项目

    金泰线业(上海)有限公司是金泰集团下属沪港合资企业,位于上海市闵行经济技术开发区西侧,是一家国际性的制衣及其它工业用缝纫线的著名供应商,专业生产高品质缝纫线系列产品,公司拥有英国、德国、香港等先进的染色机和制线机,生产过程由微电脑控制,生产的“金泰”品牌线为世界一流品质,产品销往欧、美、日本、香港等国家和地区,在国内外享有很高的声誉。

    博革咨询为金泰集团提供TPM管理咨询服务,建立了设备维护数据系统、设备故障分析系统和设备故障维护培训系统,完成了设备故障库、备件管理库、故障分析工具库等管理库。MTBF(平均故障间隔期)提升52% ,MTTR (平均故障维修时间)缩短8%。
博革TPM管理咨询标杆客户
 
        推荐课程:《TPM管理与OEE分析》
     了解更多TPM咨询相关内容,详情请致电:021-62373515 ,或登陆上海博革企业管理咨询有限公司官方网站im体育在线进行在线咨询!

 



 

 

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。

?

现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部
im体育在线
bbin真人平台 乐橙app 哪个网站有跳高高游戏 英亚体育游戏网站 真人斗牛下载手机版 mg游戏平台网址 恒峰g22官方网站 千亿体育国际官网