《六西格玛绿带5天精品》课程大纲

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当晚虽会开奖,但廖先生睡得早,并没有在第一时间得知自己中了大奖。据领队庞利介绍,目前利好消息是全队全员皆可上场,大家取胜斗志也很旺盛,毕竟在中超第一阶段,汉军曾两胜对手。,最终,通过不懈努力,检验员们按照预期完成了既定目标和新增任务,帮助企业发现和消除了多处安全隐患。一是合力打造“3”个双主体众创空间。,澳门app平台下载五中全会明确提出,到2035年建成文化强国。,同时,丰富的横摇镜头、纵摇镜头、景深长镜头、运动镜头和延时摄影,令该片视觉元素饱满,充满律动感。、发条娱乐官网版下载、本次技能竞赛分为个人赛和团体赛,湖北省共28支队伍213人参与竞技,其中市州代表队17支、部省属医疗卫生机构代表队11支。 次日上午,廖先生再次路过昨日购彩的站点,发现该站点在举办庆祝活动。如后续有问题需要咨询,可以致电汉阳区教育局发展规划科:84815805。52岁的蒋阿姨家住汉口,两年前查出患有高血压,一直未进行正规治疗,仅在有症状的时候自行服用些降压药。2019年,在驻村单位枝江市交通运输局的大力支持下,全长公里的主干道双向扩宽4米。2020年10月28日为更好地转达网友建言献策,推动政府和网友之间的对话,荆楚网(湖北日报网)通过《》《》两大栏目,积极为湖北省各级党委、政府搭建了解网络民意、吸纳民间智慧的桥梁。 ,更名后,一冶建工将不断专注于城市基础设施领域精耕细作,依托投资优势拓展公共服务,从单纯的建设模式向投资、建设和运营相结合转变,努力打造卓越的城市基础设施和公共服务建造综合运营商。在精制精作的前提下,这些剧集更为着力于加强当前社会审美与社会意识的连接,将引领古装剧的品类突破。。

日期:2019-11-28 / 人气: / 来源:shyeze.com

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  【关于六西格玛绿带】
 


  1.六西格玛绿带

  六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此,六西格玛绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控,并为实施精益六西格玛作好准备。

  2.六西格玛绿带作用

  六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标,以计量方法明确问题的影响范围和性质,快速归纳导致问题发生的可能原因,然后分析问题并找到根本原因,并开发实施有效的补救方法,六西格玛绿带在改进的新的层次建立调控机制,协助黑带共同完成企业改进目标。

  【课程对象】

  企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等。

  【课程目标】

  * 帮助学员更好的在公司内部成功推进六西格玛项目

  * 帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程

  * 帮助学员做好获得精益六西格玛黑带大师资格打好基础、做好铺垫

  * 使学员全面吸收、快速掌握六西格玛的专业知识及工具同时提升自身管理及沟通能力

  * 教会学员准确使用六西格玛各种改善技巧及工具

  * 结识行业精英,亦师亦友,可即时互动,交流讨论日常工作中遇到的问题

  * 提升和拓展学员职业范畴,提升自身核心竞争力

  【课程特色】

  * 博革独有L-E-C-I-S培训模型(讲解-Lecture,实际操作-Exercise,案例探讨-Cases,互动环节-Interaction,实战演练-Simulation),度身定制

  * 精心设计的丰富真实案例分析及大量的微型实验,全面展示六西格玛的知识及方法技巧

  * 演练式理论结合学员实践,40%理论与60%项目实战相结合,轻松掌握课堂知识及解决实际问题

  * 科学合理的课程设计,严格遵循六西格玛项目推行流程

  * 丰富的教学方式,游戏、实验及互动交流、现场疑问解答、个性化主题分析等

  * 合理的开课时间安排,便于学员协调上课时间以及解决项目推行所遇问题

  【课程用时】

     5天

  【课程大纲】

  第一天:

  * 六西格玛绿带精品课程整体介绍

  * 六西格玛概论介绍

  * 六西格玛项目选择与定义(VOC-CTQ)

  * 六西格玛项目范围选定(SIPOC)

  * 六西格玛项目团队组建与项目管理办法

  * 六西格玛绿带项目注册表

  * 六西格玛定义阶段-Define执行步骤

  * 基础统计之数据与抽样介绍

  * 基础统计之点估计与区间估计

  * Minitab软件介绍

  * JMP软件介绍

  第二天:

  * 测量系统分析(MSA)整体介绍

  * 计量型数据的MSA(Gage R&R)

  * 计数型数据的MSA(属性一致性分析)

  * 过程能力分析(Z值、CP/CPK、PP/PPK)

  * 正态数据过程能力分析方法

  * 非正态数据过程能力分析方法介绍

  * 六西格玛测量阶段-Measure执行步骤

  第三天:

  * 流程图(Process Mapping)

  * 关键因子筛选之因果矩阵(C&E Matrix)

  * 失效模式与效果分析(P-FMEA)

  * 图形分析(散点图、柏拉图、多变量图等)

  * 假设检验的整体介绍

  * 等方差检验(1σ/2σ)

  * 均值检验(1z/1t/2t/t-t)

  * 比例检验(1p/2p/卡方检验)

  * 六西格玛分析阶段-Analysis执行步骤

  第四天:

  * 相关性分析

  * 一元回归(含最小二乘法)

  * 实验设计-DOE的整体介绍

  * 两水平全因子(2^k)设计

  * 分析试验设计

  * 一般全因子设计及分析

  * 试验设计(DOE)小结

  * 六西格玛改善阶段-Improve执行步骤

  第五天:

  * 防错设计

  * 文件化、标准化

  * 统计过程控制的原理(SPC)

  * 计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)

  * 计数型控制图(P/Np/C/U图)

  * 控制计划与项目移交

  * 六西格玛控制阶段-Control执行步骤

  * 六西格玛绿带精品课程总结

六西格玛绿带培训现场

 

作者:博革咨询

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