白酒行业产能提升改善案例

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由于于某在作案过程中没有企图通过毁灭票据、记假账的方式掩盖私自销售轮胎的事实,且作案期间曾部分归还过单位钱款,不能判断其主观上具有非法占有的目的,故检察机关以于某涉嫌挪用公款罪对其提起公诉。二、建筑环境组(6个工程界别、4家单位)(一)组长单位:深圳市注册建筑师协会(二)界别1、建筑工程(含城市规划、绿色建筑、室内设计)2、土木工程(含路桥、高层)3、测绘工程(含勘察、GIS)4、水工程(含水利、水电、水资源)5、生态环境工程(含环境治理、生态修复)6、管理工程(三)4家单位1、深圳市注册建筑师协会;2、深圳市室内设计师协会;3、深圳市生态学会;4、深圳市水务学会。 布朗大学公共卫生学院院长阿希什·贾阿:尽管与四月和五月相比,我们的检测量提高了,但在过去一个月至六周,我们的检测量一直比较稳定,只有一点点的增加。目前,一系列工作正在推进中:从2019年年初,北京市住建委和东城区、西城区共同启动历史文化街区直管公房申请式退租,愿意走的对接共有产权房或公租房等保障性住房;愿意留下来的,走的人腾出了空间,对于留下来的居民来说,居住条件也是改善。1,最后老师带领大家通过层层快递的方式让大家明白对抗性的比赛一定程度上也能缓解压力。10月30日至11月3日,肋排、鸡翅中、苹果、蜜柚还将价格迎来一年中的价格“盆地”,冷冻肋排仅售元/500克,红肉蜜柚4粒装仅售元/袋,冷冻鸡翅中仅售元/500克,山东红富士苹果5千克仅售元/箱,限时门店抢购,实惠当即带走!值得一提的是,本次家乐福迎合时节,推出“丰收节”和“火锅节”,核桃500克仅售元,皇帝柑500克仅售元;国产羊排500克仅售元,潮汕工夫墨鱼丸170克仅售10元,海天下95%虾滑150克仅售元。中国已成为蒙古国第一大贸易伙伴和第二大投资来源地。(图1:“护芽·有声图书屋”摄影展览主题活动正式开幕)本次展览将镜头对准城中村中热爱阅读的孩子,真实展现了来深建设者子女的生活与阅读场景。,pt年年有余视频im体育在线,第五届、六届市委委员。潘峰介绍,近14日驻留地为京津冀低风险地区的人员,且不属于国家或北京市卫健部门掌握的确诊、疑似、密接、无症状感染人员,及不在北京市居家或集中隔离的人员,可获得未见异常健康状态。 为了更好地服务用户,光大云缴费运用新技术,结合新场景,在创新的道路上不断探索,持续提升客户体验。1、深圳新闻网登载的所有新闻报道及文章均已经过相关媒体机构的合法授权,除深圳新闻网注明的法律条款外,其他因使用深圳新闻网导致的任何意外、过失、违约、诽谤、人身财产权、版权、知识产权的侵害,以及上述事件造成的损失(包括因浏览、使用、下载导致的计算机损坏)深圳新闻网均声明免责。(吴艳)[编辑:蔡凯伊]国家级临床重点专科团队坐镇龙华时海波教授团队所在的上海交通大学附属第六人民医院耳鼻咽喉-头颈外科是卫生部国家临床重点专科、上海市重中之重重点学科、上海交通大学医学院重点学科。,为了让湖北人民吃上放心羊肉,捐赠的羊只进行了严格的检验检疫。中国光大集团与光大银行正在积极打造以财富管理与民生服务为特色的具有国际竞争力的世界一流金控集团和一流财富管理银行。,妇促会新会员授牌仪式当前垃圾分类已成为全社会势在必行的新时尚。(吴艳)[编辑:蔡凯伊]本届比赛牢固树立人民至上、生命至上的工作理念,坚持把人民群众的生命安全和身体健康放在第一位。。

日期:2017-02-24 / 人气: / 来源:shyeze.com

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  ★ 项目背景:

  此改善案例是某酿酒厂关于灌瓶产线产能提升的精益生产项目。

  ★ 改善前产线状况:

  生产线存在灌酒机空转率较高,装箱区域生产均衡性无法控制等现象。

  ★ 改善成效:

  通过对现场作业时间、设备故障维修情况等数据多次的收集、分析并运用 “价值流图”、“鱼刺图”、“工位平衡图”、“线平衡分析”等精益生产改善工具和方法制定了灌酒机空转率下降改善和卡片色标插瓶改善等大大小小的多个改善项目,取得了灌酒机空转率下降4.3%、产能提升近9.6%等成效,按单线单班生产计算,年节约人工成本约50万元。在单条线产能提升的同时,将改善的方法进行固化,并在其它5条产线推广应用,实现同类生产线效率同步提升9.6%,可年节约人工成本约50万元,经济效益显著。

  改善项目推进

  1、项目开展方式

  精益生产项目以人才育成与改善并行方式实施,即培训与实践相结合的形式。

  2、精益培训

  根据精益推进计划,精益推行小组采取理论培训与现场实践相结合的方法,在培训中学习方法,在实践中深化理论,不仅掌握了精益方法、工具,更寻找并完成很多改善项目,同时实践中数据的收集分析为后期的改善做了准备。

  精益培训课程主要有:精益理念及有效沟通、现场改善活动流程、七大浪费、价值流图、标准作业、动作和时间研究、线平衡分析等内容。培训结束后组织考试,精益生产小组成员和相关部门及车间管理人员参加了考试,此次考试是对精益推进办和车间管理人员的一次全面的6S和精益生产知识考核。

  3、改善实施

  (1)现场调研分析

  针对产线分别进行了各工序操作时间测定、实际产量与废次品数量统计、 机器设备故障状况统计和灌酒机容量记录,并对现有数据进行分析研究,寻找改善点。

  (2)对调研数据进行分析寻找改善点
精益生产案例数据分析

  (3)原因分析

  ●利用鱼刺图分析:分组讨论,现场绘制鱼骨图,并运用头脑风暴法,从人、机、料、法、环五个角度探寻问题产生的原因。
鱼刺图分析
  ●利用箱线图分析:装箱工时分析表明,员工熟练程度不同,差异较大。
箱线图分析
  ●利用统计图分析:统计分析显示,装箱区,装箱各单元产量波动较大。
统计图分析

  (4)改善目标设定

  1)灌酒机空转率下降4%;

  2)整个产线产能提升9%。

  (5)制定改善方案并实施

  ◆降低灌酒机空转率方案之一:上瓶密集化

  重新设定上瓶间隙的要求,使得上瓶链道上瓶子间隙减少,因此也就使得超声波洗瓶机进瓶处瓶子间隙减小,从而使超声波洗瓶机空转率下。

  ◆降低灌酒机空转率方案之二:实现机器协同
低灌酒机空转率方案
  通过对超声波洗瓶机、翻转式洗瓶机和灌酒机及之间的链道的参数反复的进行调试,从而使得三个机器之间速度更加协调,进而实现灌酒机空转率的下降。

  ◆装箱区产能提升方案:卡片色标插瓶产能均衡方案

  ①卡片色标产能均衡方案设计——方案可行性分析
方案可行性分析

  利用工位平衡图分析,评估改善方案可行。

  ②卡片色标产能均衡方案实施

  将卡片标识分别放于擦瓶人员手中,擦瓶后,将卡套到所擦瓶子上。按生产计划,要求擦瓶区送瓶人员每隔一定时间间隔送一次瓶,通过磨合,每个擦瓶人员产能逐渐均衡,产量逐渐提升。
卡片色标产能均衡方案实施

  而且,通过使用色卡标识,每个擦瓶人员的插瓶会流动到固定的装箱组,这样擦瓶质量可追溯到个人,可控性增强,改变了以前擦瓶组人员在无标识状态下共同操作,擦瓶数量无法控制,擦瓶质量也无法追溯的状态。

  (6)改善制效果确认

  对改善效果进行检查确认,确认的结果是:灌酒机空转率下降了4.3%,整个产线产能提升了9.6%,预定的改善目标达成。

  (7)项目固化

  修改作业标准书将改善成果文件化。

  (8)项目推广

  将改善方案向其它同类5条产线推广应用,实现同类生产线效率同样提升9.6%。推广应用后,经济效益显著。

作者:博革咨询

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