im体育在线,绍兴陷后,鲁王入闽驻跸于长垣后,以林正亨为户部尚书、沈宸荃为工部尚书。比如可以设立网络投诉平台,让消费者随时都有提出疑惑并请专业人士鉴定的途径。他指出,我们在出台这些政策的时候,对社会保险基金的收支状况已经作了充分预判和精确测算,能够确保养老金的按时足额发放。 ,杆位出发的汉密尔顿在比赛开始阶段一度跌落至第三位,不过很快汉密尔顿就重新追回到领先位置,随后这位卫冕车手总冠军一直牢牢占据领先位置,并顺利赢下本赛季的第8个分站赛冠军。根据日本媒体报导,石原里美为了让曾经罹患癌症的母亲能够看到她成家,定下了一个交往规定,只要交往1年没有要结婚就分手,才让两人交往不久便宣布结婚。省级领导同志要发挥好带头作用,先学一步、学深悟透,紧密结合实际,扎实做好工作,以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。,对于卖家来说,有一部分中小电商通过批发市场采购商品,可能无法提供增值税发票,出口后可能涉及税务处理问题。、九州平台登录网址、慢性病防治所专家介绍,在骨折发生之前,骨质疏松症并没有症状或体征,我们很难感觉到它的发生和发展,往往在骨折发生后才知晓,因此骨质疏松症也被称为悄悄的疾病。 ,在武汉市民之家一层,记者看到两个由玻璃门围起的数平方米的封闭空间,有市民通过身份证或者证照卡包APP扫码刷脸进入其中,自助办理业务。此外,光学系统采用了12片高精密玻塑非球面镜片组合,左右眼屈光度和瞳距可以精准调节,支持近视800度~远视300度的调节范围,极大提升了视力不好的用户的观看体验。过往作品获第34届意大利都灵电影节最佳编剧奖,第21届釜山电影节新浪潮大奖。从分组的情况里看,齐达内的球队签运不错,同组虽然有意大利豪门国际米兰,但也就是他们能给皇马制造一些威胁,比如他们本轮的对手矿工、以及德甲球队门兴格拉德巴赫,尽管都是特点鲜明的球队,但在欧冠赛场上似乎还不具备拦截银河战舰的能力,如此看来,皇马的小组出线只是时间问题,而到了复赛,或许才是考验法国人齐达内的开始,毕竟淘汰赛的争夺,才是皇马这种级别的球队,迈向冠军的开始。人气儿童冒险动画《汪汪队立大功》剧场版电影《汪汪队立大功之超能救援》今日发布一组角色海报,将于11月13日在全国电影院上映。而日月纹广泛出现于各类不同文化的彩陶中,说明对日月等天体的崇拜是史前时代各民族共有的一种宗教意识。 ,而在戏外,刘德华却展现了具有亲和力的一面。在今日曝光的爱如暖阳版海报中,父女相拥着在花团锦簇中洋溢着光彩照人的纯真笑容,温馨幸福地一起做着土耳其特色糖苹果,只为了能凑足钱给女儿买心爱的书包。界外艺术的出现,正好呼应了艺术界求新、求变、求发展的渴望。要在打好今年收官战的基础上,积极谋划好明年工作,加强政策储备、项目储备、措施储备,确保明年工作开好头、起好步。。

可以说,他们两人代表着这个时代网球运动的最高水准。企业将有必须执行的标准,监管有了强有力的依据,美丽也就有了安全保障。(总台央视记者王善涛)    《祭侄文稿》又称《祭侄季明文稿》,是颜真卿50岁时所书。,傍晚6时许,市民小雨乘坐地铁10号线从牡丹园站去往上地站。协同发展方面,主动融入京津冀一体化发展大局,按照疏堵结合、区域协同思路,着力深化与津冀地区对接合作,积极为区内企业搭建有效服务平台,推动北京实宝来游乐设备有限公司、北京傲威之星家具制造有限公司等一般制造业企业转移或外迁生产基地至津冀地区。据市商务局负责人介绍,首届北京网络直播大赛将联合抖音、聚鲨环球精选等平台,组织电商、老字号、餐饮、百货等商业企业积极参与,通过创意视频初赛、团体直播半决赛、总冠军PK赛的赛制方式,以综艺媒体明星助阵企业代言、网络平台直播达人品牌直供等消费者乐于参与的玩法,充分展示各参赛企业风貌、品牌文化、产品特点,加大优质商品供给与推广,以赛促转型、以赛促消费。,pt年年有余技巧需要说明的是,因升学原因将户口迁入我市集体户口的学生,除下列情况可在限定范围内报名外,其他情况不得报名:体育类中专校集体户口的应届毕业生,只能参加运动训练、武术与民族传统体育专业招生考试;艺术类中专校集体户口的应届毕业生,只能参加艺术类专业招生考试。2020年可以说是柳州螺蛳粉的爆发年。,千亿官方网页版登录 ,广州海关行邮监管处跨境电商业务科科长林键滨说。咪咕之所以在疫情期间果断出手拿下CBA转播权,实际上是出于对体育领域整体布局的考虑。不能参加CJ杯让我很失望,我已经做好这项比赛的各项准备工作了。另外狱友、典狱长、证人等角色也极大丰富了善的主题内核,而代表黑暗军方的中校又让现实旨意更加生猛。中共中央总书记习近平主持座谈会并发表重要讲话强调,十四五时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。这样一则令人无比悲痛的消息在2020年10月27日传来。影片以一种甜蜜的视角,解密了为何许多幸福甜蜜的情侣身材会日渐膨胀,步上幸福肥的道路。 ,    《兰亭序》VS《祭侄文稿》    撇除展览带来的热点效应,《祭侄文稿》超过《兰亭序》的地方至少有三个。其中明确要求,银行理财要打破刚性兑付,破除多层嵌套与禁止资金池模式,实现净值化转型,保本型等违规理财产品必须退出。。

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    一、精益质量是什么?

    博革咨询的精益质量系统包含了质量系统管理、质量标准管理、质量过程控制、质量信息管理、制造程序认证、供应商管理、早期设计集成7大部分内容,博革咨询通过精益质量系统的诊断和流程优化,将帮助企业梳理在质量管理理念、工具方法、流程平台、质量专家和质量文化等方面的优劣,帮助企业建立世界级的质量管理系统。

    1)质量系统管理: 质量组织与职责、质量绩效管理、质量成本管理、持续改善活动、质量人才培养;

    2)质量标准管理:产品质量标准、质量检验标准;

    3)质量过程控制:质量预防、质量检测、质量遏制;

    4)质量信息管理:质量信息快速反馈、量具管理、质量报告、质量例会;

    5)制造程序认证:工艺参数认证、工位制造认证、工程能力认证;

    6)供应商管理:供应商质量审核、供应商质量绩效监控、供应商质量改进;

    7)早期设计集成:质量先期策划APQP、新产品导入NPI、可靠性设计;

精益质量管理咨询体系


    二、精益质量咨询能为客户带来什么?

    质量是企业长久发展的根本,国内众多企业表面上拥有完善的质量管理体系文件,但缺乏的是真正与体系文件相符合的落地执行,博革咨询将通过为企业导入精益咨询管理模式,在中短期内逐步实现以下的目标:

    a)产品质量标准执行落地层面:

    1. 产品质量标准是清晰的和可测量的,并确保质量测量系统可靠

    √ 定期对来料检验、过程检验、成品检验相关的检验人员、生产人员、验收人员,全面进行测量系统分析(MSA),确保不同人员、测量仪器、检测方法、检验标准的一致性。

    2. 产品质量标准要合理

    √ 产品质量标准在后道工序应用的标准不能比前道工序应用的标准更苛刻;

    √ 从出货检验à过程检验à来料检验à供应商出货检验的顺序逐步提高检验要求;

    √ 量产质量标准à小批质量标准à设计质量标准的顺序逐步提高质量标准。

    3. 产品质量标准在产品平台上是统一的

    √ 相同配件在不同系列产品上的质量标准及规格要求是一致的。

    4. 产品质量标准的修订要严格按照标准流程执行

    b)在生产制造过程品质控制层面:

    1. 把所需的质量检查纳入标准化作业中,确保每一道工序都按标准作业

    √ 标准化作业中突出体现工程质量影响因素的作业方法及处理对策;

    √ 每个月有生产、工艺、质量部门组建审核团队,对每个工位的标准作业内容进行审核,并推进改善措施。

   2. 按照过程检验标准,对首件进行确认

    √ 对成品、关键配件的4M1E变更时,需进行首件/中件/终件进行检验、记录、展示。

    3. 要按标准的检验频率记录过程中的关键质量特性及安全法规特性

    √ 关键质量特性工位(CTQ)需每小时进行测量、记录、展示,并有专人或系统进行SPC分析。

   4. 定期对防错装置进行验证,确保100%的防错有效

    √ 对生产过程中的防错装置:安灯、感应装置等每个月进行专人验证。

    5. 为质量检查配备足够的资源(人员,仪器等)

    √ 质量检测仪器应根据CTQ及环境安全需求为基准采购,并确保测量系统有效(MSA)。

    6. 对返修品应作醒目标识,并对其作完整过程检验

    7. 检验频次需不定期进行更新

    √ 当过程稳定且过程能力达到目标水准时,需减少检验频次(功效与样本容量为基准);

    √ 如有新产品导入或质量异常波动时,需短期增加检验频次。

    8. 在关键工位和检查工位制订停线标准并严格按标准实施

    √ 大问题立即停,同样问题重复3次立即停;

    √ 停线权限设定,问题处理路径、人员明确。

   9. 产品要有可追溯性与标识

    c)在外部质量反馈的处理层面:

    1. 要及时准确的反馈质量问题

    √ 使用数据采集信息化系统,实现外部客户信息准确性和同步性;

    √ 外部质量问题导入到FMEA系统,进行重复、全面分析。

    2. 把外部问题转化成内部CTQ管理

    √ 外部反馈问题中,关于产品性能的因素,必须以内部CTQ进行定时记录管理(time check);

    √ 外反馈问题中,占前10位的质量问题,必须要转换成CTQ进行记录管理。

    3. 要具有客户投诉质量问题的解决系统

    √ 质量问题要采用六西格玛相关工具解决;

    √ 交货期及相应问题可以采用精益工具进行解决;

    √ 根据问题大小、难度、周期,以一线员工、班组长、工程师、管理人员组建不同的小组改善活动模式进行。

    三、精益质量推进步骤

    博革咨询在推进以上7大模块精益质量推进时分3个阶段推进,就是质量可视化控制阶段、质量持续改进阶段、质量预防设计阶段。

    a)质量可视化控制阶段(6个月-10个月):通过系统手法选出关键质量控制点,并以可视化的数据管控方法进行跟踪管理的同时,采用先进的数据分析方法,进行质量改善。

    本阶段的主要工作有:关键检测工位识别、质量检验标准合理性优化、质量检验方法有效性优化、检验数据可视化管理、质量绩效(直通率)搭建、质量例会运营、关键质量问题8D改善、质量管理工具培训。

    b)质量持续改进阶段(6个月-10个月):依据系统的质量改善方法论,对日常生产过程中的关键质量问题,按改善课题的方式(8D/黑绿带项目等),彻底解决并得到显著的成效。

    本阶段的主要工作有:外部反馈关键质量问题改善、内部工程关键质量问题改善、质量成本管理与改善、供应商质量改善、质量管理方法论系统培训(绿带、黑带以及相关工具深化)。

    c)质量预防设计阶段(10个月-18个月):从产品的早期质量设计到生产过程,依据标准的管理步骤,定期进行全面的质量风险评估,并进行相应的改善活动和控制活动。

    本阶段的主要工作有:APQP质量先期策划、NPI新产品导入管理、可靠性设计、工序能力认证、工位制造认证、供应商绩效监控。

    四、质量可视化推进方法论介绍

    博革咨询在精益质量项目推进第一年重点推进质量可视化管控项目,以此保证生产过程的产品质量。推进以CTQ/CTP工位选定、工位风险识别、控制计划制定、检查准确度管理、检测可视化管理以及质量数据分析与改善7个步骤完成。

    第一步:CTQ/CTP工位选定

    通过价值流分析、收集并分析产品市场反馈及客户投诉等信息,再采用VOC、KANO分析、QFD(质量功能展开)等工具的应用,寻找关键质量控制点。

精益质量管理推进


    第二步:工位风险识别

    质量改善关注于缺陷预防和缺陷检测,缺陷预防通过工艺防错方式来保证,而通过检测工位认证能有效提高缺陷检测的效果。

    博革咨询将关键质量控制点进行评估,评估由标准化和有效性评估两部分组成,其中标准化评估包括检测标准、检测工具、检测方法等内容;有效性评估包括人员技能、MSA量具分析、FMEA分析等内容;

关键质量控制点分析


    第三步:控制计划的制定

    对选定的关键质量控制点首先对现有的控制计划进行梳理,制定QC工程图等最为基本的现场过程控制标准,并落实。

精益质量管理推进的控制计划的制定


    第四步:检测准确度的管理

    典型的工厂现场的产品质量包含检验标准和工程标准,其中检验标准包括产品检验标准、模块检验标准、主要零部件、边界样本等,工程标准包括工程图、产品装配文件、工程试验程序、材料检验标准等。博革咨询将应用MSA/FMEA等专业工具以及不同行业的最佳实践案例协助客户采集精准的质量管理数据。

质量检测准确度的管理


    第五步:检测数据可视化管理

    目视化管理可以使所有员工能够迅速地看见当前状态(正常/不正常),掌握情况并能采取行动以恢复到正常(标准)状态。

    不同区域的责任主体和受众不同,目视化展示的方式和内容也有所区别。需要建立数据收集及更新机制,确保数据的及时性和有效性,对于重大异常,需要建立现场快速响应机制,及时查明问题原因,防止损失的进一步扩大。

检测数据可视化管理


    检测数据可视化管理包含以下内容:

    a)检测工位展示信息:不良品放置区域、不良品数量、缺陷数据等;

    b)产线展示信息:首板确认件、不良品及趋势、异常工时、直通率等;

    c)车间展示信息:产品缺陷及分布、直通率趋势、IQC/PQC/OQC数据、异常工时趋势等。

    第六步:质量数据分析与改进

    建立健全数据分析和报告机制,报告周期包括日报、周报、月报及半年报等质量分析报告一般需要包括如下内容:分型号产品良率、缺陷数量及占比、各种性能指标的测试数据报表、直通率、质量缺陷趋势、来料质量分析、成品检验质量分析等,需要通过质量报告识别改进机会,并采取改进措施。

质量数据分析与改进


    五、精益质量成功案例

    5.1 海尔集团精益质量项目

    2006年开始博革咨询持续为海尔集团公司提供精益咨询服务,其中在精益质量项目重点推进了产品质量标准、生产制造过程质量控制、市场质量反馈改进、质量管理体系优化等。具体的改善指标分类情况如下:

    内部反馈改善-121个项目,指标改善率63.49%;

    设计改进-14个项目,指标改善率69.51%;

    市场反馈率改善-103个项目,指标改善率64.98%。

    5.2 九阳豆浆机精益质量项目

    从2011年开始博革咨询为九阳集团3大事业部提供全面的精益咨询服务,其中精益质量项目组建立了豆浆机直通率改善项目组、电磁炉直通率改善项目组、压力煲直通率改善项目组、健康料理直通率改善项目组,并重点推进了直通率管控体系建立、供应商来料质量改进、生产支撑人为不良改善、产品设计优化、质量异常改善、组装工序优化、检测工序工装改进以及防错技术的应用课题,并取得了显著的成果,具体如下:

    豆浆机直通率年度改善:33%;

    电磁炉直通率年度改善:57%;

    压力煲直通率年度改善:38%;

    健康料理直通率年度改善:27%。

 

 

咨询采购表

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(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

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