im体育在线,  10月29日,美国国务院发言人对此说三道四,“谴责香港警方拘捕及扣留钟翰林等3名青年”云云。  广西交警提醒大家,近期雨水天气频繁,雾气大,驾车出行务必要控制车速,保持安全的行车距离;同时,开车的时候也要集中精力,时刻关注周围路况。,  他介绍说,在职能定位上,进一步突出军事属性、转变发展方向,推动军队体育建设由面向赛场为主向面向部队为主转变;在规模结构上,保留部分军事特色鲜明的专业项目队,不再保留群众性强、社会资源丰富的竞技体育项目队;在参赛方式上,军队不再参加全国综合性体育运动会和单项赛事,参加世界军人运动会和国际军事体育理事会单项赛事。  物业管理方面,有专业物业服务公司的小区达3400个,占比超过90%,成立物管会的达63%,成立业委会的为%。  据介绍,本次展览分为宝岛台湾、九州同悲、抗倭守土、长歌当剑、挥戈复疆、两岸圆梦六个部分,共计展出中国国家博物馆馆藏文物160余件套,清代以来重要文献档案复制件50余件套。2、用户不应将其帐号、密码转让或出借予他人使用。”  常熟农商银行一名男性员工告诉新京报记者,他于去年4月搬入产业园,“刚进入的时候就闻到了明显的刺鼻味,和银行方反映该问题,银行方说要为员工解决但没人重视,最后不了了之。在长老活着的时候,当着他的面,曾被埃德蒙所遗忘了的,现在,当着他的尸体,却又像一个幽灵似的,在他面前显现了出来。  【解说】位于甘肃河西走廊中段的金昌市,因地处戈壁和沙漠,自然条件严酷。 在过去一周中,超过20个州报告的病例数超过了疫情期间的其他时候。”  从最初在接待部工作到现任副馆长,张校瑛在抗美援朝纪念馆度过了26个春秋。”高长城笑着说。同时,中国的科技创新从来都不是封闭式的创新,今后也不会关起门来自己搞创新。从政策方面看,房住不炒是基本原则,今年一些城市一旦出现过热的情形,调控就会升级。  根据北京市朝阳区房管局的一份文件,泰禾丽景家园因为没有把购房款足额存入监管专用账户,于2019年4月被暂停了网签,直到一年多以后才恢复。,mg真人,记者从昨天召开的检查总结会上了解到,在本轮被检查的3600多个小区中,代表反馈认为“两条例”实施以来小区环境得到改善的有3506个,占比%。综合来看,在经济见顶、流动性彻底收紧之前,市场牛市格局不改,目前处于业绩驱动的时期,逢低布局,迎接主升浪。-(2020-10-3112:08:19)-(2020-10-3011:29:18)-(2020-10-2919:40:08)-(2020-10-2918:35:10)-(2020-10-2916:14:40)-(2020-10-2906:34:21)-(2020-10-2906:32:59)-(2020-10-2818:33:37)-(2020-10-2817:08:10)-(2020-10-2715:44:40)-(2020-10-2714:40:14)-(2020-10-2714:21:44)-(2020-10-2714:13:46)-(2020-10-2710:11:38)-(2020-10-2621:16:34)-(2020-10-2620:45:37)-(2020-10-2616:47:22)-(2020-10-2614:42:41)-(2020-10-2614:37:29)-(2020-10-2614:20:59)-(2020-10-2610:02:37)-(2020-10-2609:29:13)-(2020-10-2609:23:27)-(2020-10-2609:19:08)-(2020-10-2609:17:20)-(2020-10-2600:30:25)-(2020-10-2522:32:25)-(2020-10-2519:59:47)-(2020-10-2516:52:46)-(2020-10-2514:43:53)。

包括各缔约单位在内的中国互联网视听节目服务单位,应该为营造健康有序的互联网视听节目服务环境,承担起相应的社会责任和媒体责任。  本次集中修改、废止的主要内容包括:一是对20件规章、规范性文件的部分条款予以修改,主要是按照新证券法的要求对相关法规的内容进行相应调整,按照“放管服”改革要求取消部分备案事项及提交文件材料要求等;二是对50件制度文件予以废止,主要是因为新证券法取消了有关行政许可事项、与监管实践变化情况不符合、所规范的事项已不存在或已由新的规则予以规范等。,  党中央首次明确了建成文化强国的具体时间表。数字化展览是以展品和展览空间的数字化为基础,搭建互联互通的网络体系,实现不同展品、参展方和参观者之间的信息共享、内容共建和体验共享等综合利用的新型展览模式。,opebet官网目前,中国驻欧洲多国使馆已发布内容与之相同的规定。,目前,金昌市已发展成为国内重要的供粤港澳蔬菜基地之一。、奇迹娱乐下载、  北京房地产业协会秘书长陈志表示,近年来,随着房地产市场快速发展,开发企业经营和融资模式趋于高周转、高杠杆,房价和建设成本不断升高。   资金方面,10月以来,北向资金依然呈现卖多买少的局面,但结束了连续2个月的净流出。报告期末,交通银行不良贷款余额亿元,较上年末增加亿元,增幅%;不良贷款率%,较上年末上升个百分点。  三个首次值得关注  《建议》中提出坚持创新在现代化建设全局中的核心地位,把科技自主自强作为国家发展的战略支撑,摆在各项规划任务的首位,并且进行专章的部署,这是我们党在编制五年规划建议的历史上第一次。  中金公司首席策略分析师王汉锋表示,“十四五”时期,我国在科研领域将攻坚克难,继续加大投入,推动教育、人才、产权、激励机制等综合领域的改革,鼓励创新,推动制造业高质量发展,在全球产业链上创造更高附加价值。  “新发展格局强调的是国内国际双循环,不是国内经济的单循环。多年来,菏泽体彩在关爱老人、扶贫助学、帮扶弱势群体的道路上一直不遗余力,充分彰显了中国体育彩票“公益公信”的社会责任担当和公益彩票形象。院长郑立新介绍说,目前在丹东市光荣院中颐养天年的优抚对象共有40余人,大部分是参加过解放战争和抗美援朝战争的老复员军人。 ,  会议强调,要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,求真务实,奋发有为,统筹推进疫情防控和经济社会发展工作,扎实做好“六稳”工作,全面落实“六保”任务,加强今年工作和“十四五”发展的衔接,确保完成今年发展目标任务,为明年实现“十四五”良好开局奠定坚实基础。当他看到警察遭受如此不公正对待仍坚守职责,心疼之余也心生敬意。第一次带客的时候也非常紧张,后面逐渐就习惯了,因为在从跟客人的交流,我们也可以学习到非常多东西嘛,可以从他们身上学习到各种我们平常接触不到的东西,这份工作还是非常好的。据报道,该州医疗系统紧张,确诊病例数呈现暴发式增长,仅过去一周,就有超200人死于新冠病毒。。

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    一个企业急需转型的时候信号是非常明显的,最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻塞、不创造价值的人员越来越多、资源冲突时有发生、职能不清或冲突不断、流程不明确、机构臃肿、官僚主义显现等。当发现以上症状的时候作为企业的领导层必须要引起重视,并启动精益转型。博革咨询在多年的咨询过程中发现,很多企业都在谈转型,但真正实现精益转型的企业不多,其重要的原因是缺乏高层支持、内部人士斗争影响、部门之间的沟通不畅、缺乏变革的文化、惯性的思维等。把上述影响企业转型的因素分为“人”和“技术”原因的话,我们会发现70%是“人”的原因,30%才是“技术”的原因。所以博革咨询在整个精益转型推进过程中设计了一系列调动人的参与度、积极性、执行力的方法,不仅让企业员工快速掌握和应用各种精益转型工具,并且快速形成企业独有的精益文化氛围。



    一、博革精益转型系统-BPS介绍

    博革咨询依据20多年的管理咨询经验,并参考TPS、TPM、TOC、TRIZ、TQM、Lean、WCM、六西格玛管理等方法论,在2012年的时候发布了博革咨询独有的精益转型系统-BPS。此系统设计的着眼点是“高起点”、“系统化”、“标准化”。

    1.BPS-博革精益转型系统核心原则

    【BPS-博革精益转型系统】是博革集团基于10多年的现场咨询经验,再结合多种方法论的精髓,由中日韩专家团队共同研发成型。

精益生产管理转型系统核心原则

    BPS的构建要遵守标准化、目视化、稳定化的原则,以此追求企业战略愿景的稳步实现。

精益生产管理转型系统


    2.BPS-博革精益转型系统知识结构

    基于国内近千家企业实战积累的BPS,由【2大系统】【8大模块】【24项要素】【执行手册】构成。博革精益生产管理BPS系统知识架构

    【2大系统】
    “运营系统”是企业流程卓越运行的基本框架
    “管理系统”是让运营系统有效运行的保障

    【执行手册】
    是完成每一项工作具体的路径、流程、表单,是企业内部自主运营的关键知识管理体系


    3.BPS-博革精益转型系统模型

    运营和管理是变革DNA的双螺旋,其中运营系统为当期的财务收益提供支撑,而管理系统可以解决企业变革的动机与动力。

精益生产管理转型系统模型


    4.BPS-博革精益转型系统关键模块

    【8大模块】【24项要素】构成BPS的核心,博革顾问团队将根据客户具体情况重构关键工作要素群。

    运营系统:6大模块 * 18要素

现场管理

生产管理

设备管理

质量管理

成本管理

供应链

基础秩序 

计划管理 

自主维护 

质量控制 

独立核算

采购管理 

目视化管理 

工艺技术

专业维护

自工序完结

成本改善 

供应商管理 

现场5S管理

标准工时

OEE改善

持续改进

价值管控

仓储与物流


    管理系统:2大模块 * 6要素

目团机

方针目标管理

组织与职能 

绩效与薪酬

人才培养 

厂部长能力

现场班组长能力

专业员工能力

   

  5.BPS-博革精益转型系统转型路径

    正确的精益转型路径是企业变革成功的关键要务,博革咨询将引领客户规避风险,并以最经济、有效的方式完成转型。

精益生产管理系统转型路径



    二、企业为什么要做精益生产

    众所周知,在企业特别是制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题,有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理混乱,有损企业形象;效率提升缓慢,盈利越来越难;还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事……等等,而且感觉这些问题层出不穷,防不胜防。制造型企业的老板和管理者们几乎没有“生活和休息”地天天泡在工厂,亲力亲为解决各种问题,为的是让企业能够正常运转。可是,不管老板和管理者们怎么尽心尽力,但总是觉得力不从心,甚至身心疲惫。为此,他们共同的抱怨是,做制造实在太累了!

    果真如此吗?回答是否定的。用精益生产管理的方式可以很好的解决上述问题。精益的本质究竟是什么呢?还是要用丰田生产方式(等同于精益生产)创始人大野耐一先生本人的话来解释:精益是基于时间的竞争。这句话揭示了精益的根本就是缩短时间,即缩短周期,而且是通过消除浪费来缩短时间,这才是精益生产最根本的特质:以缩短周期为根本目的,以消除浪费为实现途径,其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式(批量生产)最本质的区别。在推行精益生产方式是一个系统工程,需要公司内全体人员的参与,制订出周密的实施计划,对全员进行系统性的培训,分阶段推行,牢固打好每一个环节的基础。同时培养企业自己的精益专家,有效的持续的推动精益在公司推进。



    三、博革的精益咨询特色

    1.定制化

    博革集团会为每一个客户提供全方位,进行周到细致的调研诊断后制定切实可行的、与企业实际最贴切的精益实施方案,我们绝对不是生搬硬套,我们制定的方案都是和企业现状紧密结合的,并且实践证明我们提供的方案在未来的变革过程中实际的改动最小,效果最明显,见效速度最快。因为我们的精益变革方法论(BPS)是博革集团这么多年以来,凝聚了博革公司十多位精益实战专家结合中国上百家企业的精益变革过程形成的一套最适合中国国情的精益变革理论,是最适合目前中国的企业推进实施的方法和模式。

    2.落地执行

    变革的根本任务就是要最终能够将所有的成果落地执行,使所有的改善成果能够快速呈现并能够全面推开。博革集团为了能够使企业改善快速呈现并最终落地呈现我们会提供专业的驻厂顾问并指导企业人员进行全方位变革实施。

    【驻场顾问】【博革案例库】【咨询与智能团队的有效融合】是咨询项目100%落地执行的保证。

精益生产咨询服务落地执行

    为了使企业效果呈现稳固迅速,我们的咨询团队不仅仅是咨询专家,我们还会加入博谐公司的自动化专家一同为企业提供服务,着所有的一切都是为了帮助企业能够快速落地,是精益成果全面开花。

    3.系统化

    博革集团为每一家公司提供的精益实施方案都是最为系统化,最为全面、前瞻性强,覆盖面最精准,为企业未来的精益变革战略规划提供最为有效的支撑和保障。

    BPS-博革持续变革系统是改善项目的【周期最短】【成果显著】【不反弹】的保证。


精益生产管理咨询系统化推进


    博革集团在推进精益变革的时候不会仅仅考虑企业的某一个方面,我们会全方位统筹规划后,制定严谨的推进实施逻辑步骤,充分结合企业未来发展战略需求规划,从企业最为紧急的方面着手,逐步切入到企业的其他方面,最终形成以点带面,全面提升企业精益变革系统的各个模块。

    4.稳定可视化

    我们知道,所有绩效指标的管理都是要消除波动,尽可能稳定均衡发展,而博革集团的精益变革目标亦是如此,为了能使企业的变革稳定持续,我们会为每一精益实施模块建立一整套完整的控制标准体系,当然这一切都是来源于博革精益变革转型系统(BPS)同时结合企业自身特定制定的。

    【精益人才培养】【执行手册固化】【3年售后服务】是博革咨询的客户自主运行成功的保证。

博革精益管理人才培养计划


    为了能使精益变革成效得到全员的支持,最终我们进行精益变革全方位目视化呈现,会为企业建立一套完备的绩效目标管理目视化体系,使所有的工作能够下沉到班组,人人知晓,人人参与,人人改善。

    5.持续化

    博革服务过的客户不仅在我们服务期间精益成果持续提升,服务结束依然能够保持较长时间的持续提升,这都得益于我们的精益变革系统(BPS)的强大支撑,BPS的的核心思想之一就是持续改善,为了能使企业的精益改善效果持续不断提升,我们会把企业人才培养和精益变革放在同等重要位置展开。

博革精益管理咨询项目持续优化改善


    我们在整个咨询过程中不仅帮企业建立一套完善的精益变革管理体系,还会为企业培养一批精益变革专家,成为未来企业精益变革的生力军,在我们顾问离开的时候,企业能够进行自我规划,自我成长,自我实施。并将前期的改善效果,持续稳定的提升,最终形成自己固有的精益改善模式,并将这种改善模式融入到企业文化中,然后形成企业自身的精益改善体系。

    在咨询结束以后我们还会为企业定制一套精益管理评价体系,企业每年可以根据该评价体系进行自我评价,自我找差,形成未来相当一段时间的持续变革的目标和方向。



    四、博革精益变革模式

    经过多年的积累和沉淀,我们整合了国内各种规模以及各个行业的特点,最终形成了三种比较常用的模式给大家介绍:

    第一种咨询模式:教练式咨询

    所谓教练式咨询是我们提供专业的顾问,企业组建专业的团队,企业组建专业的改善团队,我们会制定专业的改善方案,同时辅导企业的团队对方案进行展开,目标进行分解。行动计划进行实施。这种咨询的特点是企业可以快速见到效果,改善效果也比较明显,团队的成长也会比较快。这种咨询模式适合于那种管理能力比较强,执行力也比较强,有一定的管理基础的企业。

    第二种咨询模式:交钥匙式咨询

    所谓交钥匙式咨询就是企业在推进精益的过程中,所有的标准化的文件、制度、流程以及精益实施过程中所需要制定的一些标准、改善的方案等都有我们的顾问完成,同时我们会对企业的人员进行培训。每完成一个标准制度或者流程都会对相关的人员进行辅导,确保每一个制度的流程都能执行落地。这种咨询服务的特点是企业可以很快的建立一套完整的精益改善体系,同时也能快速的见到效果,然后建立比较标准的管理模式,缺点是企业的团队成长时间会比较长。这种咨询服务模式适合于那种企业规模不大,管理团队能力比较弱,执行力也比较弱的企业。

    第三种咨询模式:教练式咨询+交钥匙式咨询

    顾名思义就是结合了前面两种咨询模式的一些特点,我们会提供专业的顾问进行规划辅导,企业组建自己的改善团队,对于整个项目的改善过程中的一些标准文件、制度、流程都需要企业自身完成。我们会在一些专业性的一些方面进行协助完成。同时会协助项目的改善过程执行落地。这种咨询服务的特点是企业的改善效果比较稳定持续,团队的成长也比较快,效果呈现也比较明显。这种模式适合于那种管理能力比较比较好,团队比较完整,但是在某一些专业方面缺乏的企业,比如IE技能改善方面或者是在执行落地过程中比较吃力的企业。

博革精益管理咨询模式


    以上是我们比较常用的三种咨询模式,当然咨询模式都不是唯一固定的,我们会根据企业的不同特点,以及企业的需求会做适当的调整,以最终能最适合企业的方式展开。



    博革集团作为精益咨询行业内的领军品牌,我们创造了多个行业第一,我们是行业内第一家整合精益生产、六西格玛和流程再造的企业;第一家整合精益咨询和智能制造的企业,我们的最大特点是能够为企业持续不断的创造价值,并且连续合作多年,最终建立长期的合作关系。

    博革咨询认为企业的发展要经过创业阶段-集合阶段-正规化阶段-精细化阶段,企业无论处于什么阶段都将会有对应于该阶段的危机存在。首先在创业阶段企业依靠的是创造力,在这个阶段最突出的危机是“领导危机”,也就是说企业创始人的领导力直接影响企业的发展。其次在集合阶段企业的重点是制度化发展,在这个阶段公司要花费大量的精力建立各种规章制度、标准,这时候引起我们重视的危机是“僵化危机”。然后是正规化阶段,在这个阶段企业的重点工作是流程创新,随着企业的不断扩大,组织结构越来越庞大、部门之间隔阂越来越严重,感觉实时有人管,但每次发生问题时总会发现很难明确是哪个部门的责任,在这个阶段的我们认为最重要的危机是“资源分散危机”。最后精细化阶段,企业开始考虑形成自己独有的管理风格,开始策划和渲染企业文化,在这个阶段企业规模已经达到行业的领先地位,各种工作也是非常有条理的进行,但在这个时候让我们引起重视的是与企业寿命密切相关的危机,即“核心能力危机”。企业在上述4个阶段的发展过程中必须要通过不断的转型才能克服那些关键危机,顺利攀升到企业发展的新阶段。



    五、精益生产咨询标杆客户

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    六、精益生产咨询现场图片

精益生产咨询现场图片

      了解更多精益生产咨询相关内容,详情请致电:021-62373515 ,或登陆上海博革企业管理咨询有限公司官方网站im体育在线进行在线咨询!

 

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